岡沢高宏さん

今、１番の話題を集めてます。
ブログでよく書かれている言葉、検索回数の多い言葉など。

今回のテーマはこれ！

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広末涼子が離婚…岡沢高宏さんとデキ婚から４年
スポーツ報知
女優の広末涼子（２７）とデザイナーの岡沢高宏さん（３２）が離婚したことが１３日、分かった。この日、都内の区役所に離婚届を提出した。２００３年１２月に“でき ...
⇒http://hochi.yomiuri.co.jp/entertainment/news/20080314-OHT1T00031.htm

広末涼子（ヒロスエ リョウコ） が離婚！！ヤッチマッタナ～！！
広末涼子は平成１５年１２月、モデルでファッションデザイナーの岡沢高宏さんと結婚した。 広末涼子は、翌年４月にはの男児を出産。 広末涼子は、離婚について「それぞれの仕事、大切にする想いなど、 歩幅を合わせていくことが難しくなってきた結果の ...
⇒http://www.m000.biz/archives/186027.html

広末涼子さんと岡沢高宏さんを西洋占星術で占いました
さて、最近広末涼子さんと岡沢高宏さんが離婚する、離婚するとあちこちで聞きます。そんなに相性悪いのかな？と疑問に思う随風です。さっそく相性を見てみましょう。 広末涼子１９８０年７月１８日９：３０高知市生まれ岡沢高宏１９７５年９月１４日 ...
⇒http://zuihoo.com/cnt/2008/03/post-632.html

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↓　　日記　　↓
一般教養としてのマネジメント
　組織やチームが思い通りに結果を残せなかったりする場合、たいてい誰かが「リーダーのマネジメントがうまくいっていないせいだ」と言う。我々は何かにつけて「マネジメント」という言葉を口にする。しかし、「マネジメント」が意味するところについては、実は大方の意見の一致が得られていない。

　うまくいっていないリーダーのマネジメントとして批判の的になるのは、おおよそ次のような行動のようだ。

　・メンバーの時間を管理することができていない。
　・チームや組織全体のスケジュールを管理することができていない。
　・進捗具合を管理することができていない。
　・遅れていたらハッパをかけて出来上がるまで仕事の具合を管理するべきなのに、それをしていない。
　・問題児や異端児の言動を管理して押さえこまなければならないのに、それをしないで火種を撒き散らしたままにしている。

　マネジメントというと、上位者が下位者を管理するものである、という前提がどこかに横たわっているようである。

　実際、これまでのマネジメント研究を眺めてみると、組織やチームで重い責任を負っている一部の階層の人々を対象に、「管理」の方法について論説したものが多いことに気づかされる。そして、現代でもこの考え方は根強い。

　例えばスティーブン・P・ロビンズ著、清川幸美訳『マネジメントの正体　組織マネジメントを成功させる63の「人の活かし方」』の前書きには次のようにある。

　「今までは行動学の研究を簡潔にまとめた本、つまり管理について何が有効か、専門用語を使わずにマネジャーに教えてくれる本はなかった。だがそれはもう過去のことだ。」

　確かに、管理のマネジメントも必要ではある。特にチームのメンバーが成熟しきっていない場合には、上位者が強い権限を発動させて、メンバーを管理したほうがうまくいく場合もある。（ハーシーとブランチャートのSL論にも、この考え方が含まれていると思う。ハーシーとブランチャートは、成員の成熟度によって、有効なリーダーシップが異なるということを主張した。）

　だが、我々はいつまでも管理される身ではない。管理は命令を連想させるので、私自身あまり好きな言葉ではない。

　かつてのマネジメントは、一部の管理職の管理を前提とした。しかし、現代のマネジメントは、個々の人間の自律性を前提としなければならないと思う。我々は命令には反抗するくせに、うまくいかなかったときだけ誰か上位階層の者に責任を押し付けるのは、あまりに無責任である。自律を求めるならば、責任と引き換えでなければならない。

　私がドラッカーを好んでいるのは、彼の言うところのマネジメントは、組織社会に生きるあらゆる人間が必要としているものであるからだ。彼は「いかに下の階層の人間を管理するか」ではなく、「いかに成果をあげるか」に焦点を当てている。「成果」は一部の人間のみが追求するものではない。すべての人間が成果をあげるための努力をしなければならない。そしてその努力こそがマネジメントなのである。

　ドラッカーはマネジメントを「一般教養」であるとも言っている。マネジメントは誰かのものなのではなく、すべての人のものでなければならないのだ。